El pasado mes de marzo -sí, aquel en el que para el PSOE aún no había crisis sino suave desaceleración, menos mal que era suave- el foro de estabilidad financiera, un grupo creado por el G7, emitía ya un total de 67 recomendaciones sobre cómo afrontarla. Buena parte de esas recomendaciones, afinadas, son las que se barajan como hoja de ruta para encauzar un sistema financiero que ha dejado de servir para eso, para financiar, su objetivo fundamental. Y no sólo no financia sino que cuesta ingentes cantidades de dinero a los erarios públicos (ya se contabilizan más de tres billones -europeos- de dólares americanos comprometidos en los distintos planes de rescate). Tres de esas recomendaciones eran contables.
Y es que en marzo ya se veía con claridad que los activos ´nivel 3´ - de imposible valoración- no cesaban de crecer. El cierre de los mercado dejaba sin precio activos que, por malos que fueran, algo debían valer. El hecho de que Merrill Lynch tuviera valorados a 25 centavos de dólar los mismos títulos que Citigroup valoraba a 56 da idea de hasta qué punto resultaba imposible -con los mercados cerrados, siendo los prestatarios miles de individuos, sociedades interpuestas...- determinar un valor razonable para todos aquellos productos estructurados.
La necesidad de vender de quienes precisaban liquidez obligaba a malvender, con el efecto nefasto de que quienes tenían similares títulos debían depreciar su cartera y reflejarlo, según los casos, reduciendo su patrimonio neto o haciendo provisiones con cargo a la cuenta de resultados. En fin, un desastre absurdo imposible de cortar en unos momentos de pánico.
De ahí que el Plan Paulson dejase en suspenso la aplicación de esas NIIF que, de puro pro cíclicas, habían sembrado de pérdidas todos los balances bancarios. Rápidamente, el IASB -un organismo privado, al fin y al cabo, en el que en un curioso proceso de privatización contable se ha dejado la elaboración de las NIC y NIFF- elaboró una nota en la que venía a señalar que la ´derogación´ decretada por Paulson encajaba sin demasiados problemas en la novedosa interpretación de la norma que el propio IASB ya estaba preparando.
Pero después de eso, el silencio. Hasta que hace poco más de dos semanas el comité de supervisores bursátiles europeos requirió públicamente a IASB: hay que cerrar las cuentas de 2008 y ni sociedades, ni auditores, ni supervisores, saben hasta dónde llega la manga ancha de la NIC 39 y otras. Y no sólo hay que cerrarlas, después hay que firmarlas. Sin duda, el tema es baladí comparado con la refundación del capitalismo y todo eso, pero tiene a todos los implicados en ascuas.
